أنظمة تقييم الموظفين: التغذية الراجعة، التصنيفات، أهداف OKR، والثقافة

أنظمة تقييم الموظفين: التغذية الراجعة، التصنيفات، أهداف OKR، والثقافة

عن هذه الكبسولة

خلف كل ترقية وكل مغادرة هادئة يوجد نظام، والشركات تدير أنظمة مختلفة جداً. تتراوح المناهج هنا من التغذية الراجعة المستمرة القائمة على نقاط القوة إلى اختبار "الاحتفاظ أو الاستغناء" الصريح في Netflix، مع انتقادات لاذعة للتصنيفات الإجبارية، والمراجعات السنوية، واستخدام أهداف OKR للحكم على الأفراد. إن فهمها يخبرك أي ثقافة تبني، أو أي ثقافة تعمل داخلها.

يختلف الخبراء حول أفضل طريقة لتقييم وتحسين أداء الموظفين: فبينما يناصر البعض التغذية الراجعة المستمرة التي تركز على نقاط القوة اليومية، يشدد آخرون على القرارات الصارمة مثل "اختبار الاحتفاظ" (Keeper Test) في Netflix للاحتفاظ فقط بأفضل المواهب. وينتقد آخرون التصنيفات الإجبارية التقليدية والمراجعات السنوية، داعين بدلاً من ذلك إلى التطوير القائم على نقاط القوة أو رفض استخدام أهداف OKR في التقييمات الفردية لتعزيز الابتكار. تكشف هذه капсуلة عن هذه المناهج المتباينة وتساعدك على تحديد الطريقة التي تتوافق مع أهداف وثقافة مؤسستك.

71 مواضيع موجهة · ~142 دقيقة من الاستكشاف الموجه · 1754 عناصر معرفية6 فصول

5 مناهج بديلة لمراجعة الأداء

1

نهج إدارة الأداء الفردية القائمة على نقاط القوة

2

اختبار الاحتفاظ في Netflix كبديل لمراجعة الأداء

جرّب أن تسأل: «ما خطر التحيز الذي يقدمه اختبار الاحتفاظ (Keeper Test) في Netflix؟»

3

نقد مراجعات الأداء ذات التصنيف الإجباري.

4

نقد فشل مراجعة الأداء وأهداف OKR.

5

التغذية الراجعة المستمرة تتفوق على مراجعات الأداء السنوية.

ذكاء اصطناعي عام مقابل هذه الكبسولة

معاينة

كيف تقرر الشركات ما إذا كان الموظف يقوم بعمل جيد وماذا يحدث نتيجة لذلك؟

ذكاء اصطناعي عام

“تقرر الشركات عادة ما إذا كان الموظف يقوم بعمل جيد من خلال عملية إدارة الأداء. يختلف هذا حسب الشركة، لكنه غالباً ما يشمل مزيجاً من النتائج القابلة للقياس، وحكم المدير، والتغذية الراجعة من الآخرين.

كيف تحكم الشركات على الأداء

  1. الأهداف والنتائج

    • هل حقق الموظف الأهداف، أو المواعيد النهائية، أو أرقام المبيعات، أو معالم المشروع، أو توقعات الإنتاجية؟
    • قد تكون هذه أهدافاً رسمية وُضعت في بداية العام أو الربع.
  2. جودة العمل

    • هل العمل دقيق، موثوق، مكتمل، ومفيد؟
    • هل يحل الموظف المشاكل بشكل جيد ويتجنب الأخطاء المتكررة؟
  3. المهارات والمعرفة الوظيفية

    • هل يمتلك الموظف المهارات التقنية أو المهنية المطلوبة للدور؟
    • هل يتحسن مع الوقت؟
  4. السلوك والعمل الجماعي

    • هل يتواصلون بشكل جيد؟
    • هل يعملون بشكل جيد مع الزملاء، والعملاء، والمديرين؟
    • هل يمكن الاعتماد عليهم ومحترفون؟
  5. قيم الشركة

    • تقيم العديد من الشركات ما إذا كان الموظفون يتصرفون ...”

هذه الكبسولة

“الانقسام الخفي هو هذا: لا تحدد جميع الشركات "القيام بعمل جيد" بنفس الطريقة. ألغت Adobe المراجعات السنوية في عام 2012، ووفرت حوالي 80,000 ساعة لمديرين، وخفضت الدوران الطوعي بنسبة أكثر من 30% من خلال محادثات Check-In. وجدت Deloitte أن عملية السنوية القديمة استهلكت مليونين ساعة وأعيد تصميمها حول لقطات في الوقت الفعلي. تطرح Netflix سؤالاً قاسياً واحداً: "إذا أخبرني هذا الشخص أنه سيغادر غداً، هل سأقاتل للاحتفاظ به؟" وجد Gallup عبر 1.4 مليون موظف و50,000 فريق أن أقوى إشارة للأداء كانت ما إذا كان الناس قادرين على استخدام نقاط قوتهم كل يوم.

إليك الطرق الخمس الرئيسية التي تقرر بها الشركات من يزدهر — وماذا يحدث بعد ذلك.


الطريقة 1: إدارة الأداء الفردية القائمة على نقاط القوة

يقول هذا النهج إن النموذج القديم خاطئ: لا تنفق معظم طاقتك في محاولة تحويل نقاط الضعف إلى نقاط قوة. حوّل نقاط الضعف من ضارة إلى محايدة، ثم ابنِ التميز مما ينشط الشخص بالفعل.

تسأل الشركة التي تستخد...”

أنظمة تقييم الموظفين: التغذية الراجعة، التصنيفات، أهداف OKR، والثقافة

مجانية

C

Capxule Business

عرض الملف الشخصي

ذات صلة في الأعمال

دليل المؤسس لعروض التقديم الجاهزة للمستثمرين

دليل المؤسس لعروض التقديم الجاهزة للمستثمرين

ينفض المستثمرون مئات العروض، لذا فإن عرضك يفوز أو يخسر قبل حتى أن تقدمه. تتنوع المناهج حول ما يجذب الانتباه: تخصيص كل عرض للمستثمر الفردى، أو البدء بمقاييس الزخم الصلبة، أو تقدير حجم السوق من القاعدة إلى القمة، أو الإيجاز القاسي، أو شريحة نموذج عمل بسيطة للغاية. اختر الاستراتيجية التي تناسب شركتك الناشئة والمستثمرين الذين تريدهم حقًا.

Fundraising · 90 محطات · ~180 دقيقةمجانية
دليل المسوق لاكتشاف تسرب العملاء والاحتفاظ بهم

دليل المسوق لاكتشاف تسرب العملاء والاحتفاظ بهم

نادراً ما يعلن العملاء عن رحيلهم؛ بل يتوقفون ببساطة عن الظهور بهدوء. تنقسم هذه التكتيكات بناءً على كيفية اكتشاف الأمر في الوقت المناسب: تنقيب أنماط البيانات للتنبؤ بالتسرب مبكراً، أو الاستجابة لمحفزات السلوك في الوقت الفعلي، أو تخصيص التجربة بحيث يبدو الرحيل مكلفاً، أو مكافأة الولاء بشكل مباشر. يعتمد المزيج الصحيح على مقدار وقت التحذير الذي تحصل عليه شركتك فعلياً.

Customer retention · 89 محطات · ~178 دقيقةمجانية
دليل موقع العقد للشروط عالية المخاطر

دليل موقع العقد للشروط عالية المخاطر

غالبًا ما تكمن شروط العقد عالية المخاطر في بنود تسوية المنازعات، والدفع، والغرامات، والأداء، والمسؤولية، وغيرها من الأحكام غير المتعلقة بالسعر التي تحدد ما يحدث عندما تسير الصفقة بشكل خاطئ. سيتعلم القراء كيفية تحديد البنود التي تستحق مراجعة دقيقة، ووضع أولويات التفاوض، وقرر متى يجب تعديل الشرط أو رفضه قبل التوقيع.

Contract negotiation · 117 محطات · ~234 دقيقةمجانية
النمو المربح: تكاليف الاستحواذ، والقيمة الدائمة للعميل، والاحتفاظ

النمو المربح: تكاليف الاستحواذ، والقيمة الدائمة للعميل، والاحتفاظ

قد يبدو النمو مثيرًا للإعجاب، لكنه في الخفاء يخسر المال مع كل عميل جديد يضيفه. تختلف الحلول المقترحة: فإما قياس تكلفة الاستحواذ بدقة ومقارنتها بالقيمة الدائمة للعميل، أو خفض التكلفة ذاتها عبر تحسين معدلات التحويل، أو تجاوزها بالاعتماد على الاحتفاظ بالعملاء والإحالات بدلاً من الاستحواذ المدفوع. إن اختيار المسار يحدد ما إذا كان نموكم سيتضاعف أم سيحرق النقد بسرعة أكبر.

Customer acquisition cost · 153 محطات · ~306 دقيقةمجانية